Gapura Risk Management

Manajemen
Risiko

Manajemen Risiko adalah suatu proses sistematis untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan mengendalikan risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk meminimalkan dampak negatif dari ketidakpastian dan memaksimalkan peluang yang dapat dimanfaatkan. (Referensi: ISO 31000:2018)

Arsitektur Manajemen Risiko

ISO 31000:2018 menyediakan kerangka kerja yang terstruktur dan universal untuk mengelola risiko di organisasi mana pun. Standar tersebut menjabarkan prinsip-prinsip, kerangka kerja, dan proses untuk manajemen risiko yang efektif.

Implementasi Dasar Sistem Manajemen Risiko

PT. Gapura Angkasa mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam strategi bisnisnya untuk memastikan pencapaian target kinerja dan untuk memaksimalkan nilai bagi pemegang saham (shareholders) dan pemangku kepentingan (stakeholders). Hal ini mencakup identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan yang efektif terhadap ketidakpastian internal dan eksternal yang dapat memengaruhi tujuan perusahaan.

Praktik manajemen risiko Perusahaan berpedoman pada panduan internal, yang selaras dengan standar regulasi dan internasional utama, khususnya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023.

Komitmen Manajemen Risiko

Dalam komitmennya untuk menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), PT Gapura Angkasa berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Sebagai anak perusahaan dari PT Integrasi Aviasi Solusi dan PT Garuda Indonesia, Perusahaan secara konsisten mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam menerapkan manajemen risiko perusahaan dan mengelola seluruh jenis risiko.

Pertanggungjawaban tertinggi atas implementasi manajemen risiko Perusahaan berada pada Dewan Komisaris, yang berfungsi sebagai badan pengawas, dan Direksi, yang memegang tanggung jawab operasional. Tanggung jawab ini kemudian diturunkan ke seluruh jenjang organisasi; semua tingkatan manajemen dan karyawan baik di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang bertindak sebagai pemilik risiko (risk owner) untuk unit masing-masing. Mereka diwajibkan untuk secara berkala melaporkan dan memantau Profil Risiko (Risk Profile) unitnya kepada Direksi.

Sebagai perwujudan komitmen terhadap GCG melalui kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko yang terstruktur, PT Gapura Angkasa mengadopsi Model Tiga Lini (Three Lines Model). Hal ini juga tercermin dalam Piagam Manajemen Risiko.

Model Tiga Lini Pertahanan

Prinsip Tiga Lini Pertahanan (3LoD) adalah kerangka kerja yang diterapkan pada manajemen risiko dan hubungan organisasional, yang membagi tanggung jawab ke dalam tiga “lini pertahanan” yang berbeda di dalam suatu organisasi.

Organ Pengelola Risiko

Taksonomi Risiko

Terdapat 20 taksonomi risiko atau klasifikasi risiko PT. Gapura Angkasa yang bersumber dari InJourney Group dan PERATURAN MENTERI BADAN USAHA MILIK NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER-2/MBU/03/2023 beserta turunannya mengenai klasifikasi BUMN industri umum.

Pernyataan Selera Risiko

Pernyataan Selera Risiko ditetapkan sesuai dengan yang berlaku di PT Gapura Angkasa, sebagai berikut:

Penetapan Kapasitas, Selera, Toleransi, dan Batas Risiko untuk Tahun 2025

Mengacu pada Strategi Risiko tahun 2025 PT Gapura Angkasa yang ditetapkan tertanggal 17 Februari 2025, Strategi Risiko (meliputi kapasitas risiko, selera risiko, toleransi risiko, dan batas risiko).

Pedoman – Entreprise Risk Management (ERM)

PT Gapura Angkasa merupakan salah satu Anak Perusahaan PT Integrasi Aviasi Solusi (IAS) dan PT Garuda Indonesia yang bergerak dalam layanan terlengkap di sektor penerbangan yang meliputi pelayanan jasa Ground Handling, Cargo & Logistics, dan Hospitality, yang diresmikan pada tanggal 26 Januari 1998. Dalam pelaksanaan aktivitas atau kegiatan bisnis tersebut, PT Gapura Angkasa berpotensi menghadapi risiko-risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan atau target Perusahaan yang telah ditetapkan, sehingga Perusahaan harus produktif untuk menerapkan Manajemen Risiko secara efisien dan efektif agar mampu beradaptasi dengan perkembangan usaha dan menjaga kelangsungan bisnis Perusahaan. Penerapan Manajemen Risiko di PT Gapura Angkasa menggunakan kerangka standar ISO31000:2018

Manajemen Risiko – Pedoman yang mengacu pada organisasi internasional untuk standarisasi, serta mempertimbangkan penyelarasan peraturan atau ketentuan yang ditetapkan secara group (IAS Group) sehingga diharapkan tercapainya optimalisasi implementasi Manajemen Risiko. Manajemen risiko merupakan upaya terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan Perusahaan terhadap risiko-risiko yang ditetapkan dalam menjalani kegiatan usaha. Dengan penerapan Manajemen Risiko, diharapkan potensi kerugian dapat ditekan serendah mungkin atau bahkan dapat memanfaatkan risiko menjadi peluang yang dapat meningkatkan keuntungan dan mendatangkan manfaat bagi PT Gapura Angkasa. Penjabaran dari pelaksanaan Manajemen Risiko di PT Gapura Angkasa ditetapkan dalam suatu pedoman Manajemen Risiko yang bertujuan memberikan arah dan batasan serta tanggung jawab yang jelas terhadap pelaksanaan Manajemen Risiko di PT Gapura Angkasa. Tujuan penerapan Manajemen Risiko ini dimaksudkan sebagai panduan bagi seluruh jajaran di Perusahaan dalam pelaksanaan Manajemen Risiko dan ditujukan sebagai suatu dasar untuk:

Penerapan Manajemen Risiko di PT Gapura Angkasa dapat berjalan secara efektif dan efisien.
Monitoring agar penerapan Manajemen Risiko di PT Gapura Angkasa dapat berjalan secara terstruktur, sistematis dan berkesinambungan untuk meningkatkan nilai Perusahaan.

Download Dokumen