{"id":8,"date":"2025-12-21T14:29:03","date_gmt":"2025-12-21T14:29:03","guid":{"rendered":"https:\/\/gcg.gapura.id\/?page_id=8"},"modified":"2025-12-24T01:33:57","modified_gmt":"2025-12-24T01:33:57","slug":"8-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gcg.gapura.id\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n

Manajemen
Risiko<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Manajemen Risiko<\/strong> adalah suatu proses sistematis untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan mengendalikan risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk meminimalkan dampak negatif dari ketidakpastian dan memaksimalkan peluang yang dapat dimanfaatkan. (Referensi: ISO 31000:2018)<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Arsitektur Manajemen Risiko<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

ISO 31000:2018 menyediakan kerangka kerja yang terstruktur dan universal untuk mengelola risiko di organisasi mana pun. Standar tersebut menjabarkan prinsip-prinsip, kerangka kerja, dan proses untuk manajemen risiko yang efektif.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Implementasi Dasar Sistem Manajemen Risiko<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

PT. Gapura Angkasa mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam strategi bisnisnya untuk memastikan pencapaian target kinerja dan untuk memaksimalkan nilai bagi pemegang saham (shareholders) dan pemangku kepentingan (stakeholders). Hal ini mencakup identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan yang efektif terhadap ketidakpastian internal dan eksternal yang dapat memengaruhi tujuan perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

Praktik manajemen risiko Perusahaan berpedoman pada panduan internal, yang selaras dengan standar regulasi dan internasional utama, khususnya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2\/MBU\/03\/2023.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Komitmen Manajemen Risiko<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dalam komitmennya untuk menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), PT Gapura Angkasa berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2\/MBU\/03\/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Sebagai anak perusahaan dari PT Integrasi Aviasi Solusi dan PT Garuda Indonesia, Perusahaan secara konsisten mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam menerapkan manajemen risiko perusahaan dan mengelola seluruh jenis risiko.<\/p>\n\n\n\n

Pertanggungjawaban tertinggi atas implementasi manajemen risiko Perusahaan berada pada Dewan Komisaris, yang berfungsi sebagai badan pengawas, dan Direksi, yang memegang tanggung jawab operasional. Tanggung jawab ini kemudian diturunkan ke seluruh jenjang organisasi; semua tingkatan manajemen dan karyawan baik di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang bertindak sebagai pemilik risiko (risk owner) untuk unit masing-masing. Mereka diwajibkan untuk secara berkala melaporkan dan memantau Profil Risiko (Risk Profile) unitnya kepada Direksi.<\/p>\n\n\n\n

Sebagai perwujudan komitmen terhadap GCG melalui kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko yang terstruktur, PT Gapura Angkasa mengadopsi Model Tiga Lini (Three Lines Model). Hal ini juga tercermin dalam Piagam Manajemen Risiko.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Model Tiga Lini Pertahanan<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Prinsip Tiga Lini Pertahanan (3LoD) adalah kerangka kerja yang diterapkan pada manajemen risiko dan hubungan organisasional, yang membagi tanggung jawab ke dalam tiga “lini pertahanan” yang berbeda di dalam suatu organisasi.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Organ Pengelola Risiko<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\"\"
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>